集团公司总经理、党委副书记陈建军到贵州公司调研
作者:徐子敬  时间:2021-02-27  点击量:   
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2月26日,恰逢元宵佳节,也时值集团公司“起步就是冲刺,开局就是决战”的春节复工复产关键阶段,集团公司总经理、党委副书记陈建军一行来到贵州公司开展工作调研,并重点考察了双龙项目和贵阳铁建城项目。本次调研日程满满、高效务实,既摸清底数压实职责目标,又为贵州公司全体员工加油鼓劲,还指明了新一年的工作方向。

陈建军一行直奔项目生产经营一线,深入了解贵州公司各项目开发建设情况,重点考察了双龙项目和贵阳铁建城项目。作为贵州公司今年重点上房和销售的项目之一,陈建军十分关注双龙项目的情况,通过项目展示馆视频演示、沙盘演练等方式,认真了解贵阳花语墅整体规划、交通路网规划、产业组团规划以及市政公共配套规划等情况,认真观摩样板展示间的户型面积、装修设计和家具配置以及产品的销售情况。作为承担集团公司“一体两翼”产城融合片区开发的其中一翼的试点,铁建城项目是贵州公司今年一项重点工作,他深入了解贵阳铁建城项目的地块片区规划、开发模式、开发定位、产品定位等方面内容,仔细询问了样板间展示情况以及相关节点工程进展安排和保障情况。

在贵州公司专题工作会上,陈建军听取贵州公司党总支书记、执行董事侯思军和党总支副书记、总经理李留安的工作汇报。李留安介绍了公司基本情况、各项目公司开发进展,总结了过去一年来取得的成绩,也全面梳理了当前存在的问题和不足,并汇报了公司2021年的工作计划安排。侯思军围绕贯彻落实集团公司“一体两翼、多点支撑”战略部署,就如何通过组织结构创新来探索品牌和社区运营服务能力,如何在完成集团战略试点任务的同时也实现团队建设和管理能力大幅提升,以及进一步采取积极措施降低“两金”指标等方面进行详细汇报。

陈建军十分重视贵州公司各项目的开发进展情况,他一边仔细听取项目各项指标数据,一边和大家从行业发展、区位优势、产品定位、开发节点和市场反响等方面展开热烈地探讨,全面盘点各项目及产品的特色和亮点;认真梳理项目在推进过程中遇到难题,共同寻找具体的解决办法和措施。他强调,本次调研就是要听大家讲实话说真情,只有摸清了底数,明确集团公司下达的年度任务指标是否符合实际,才能压实职责目标;只有掌握了实情,才能为集团公司做好十四五战略规划提供可靠的决策依据。

在认真听取了贵州公司工作汇报后,陈建军对贵州公司在深入推进管理提升、积极推进贵阳铁建城项目战略探索和开发、为集团探索经营创效实践的路径和跟进创新工作等方面取得的成绩表示肯定。他指出,贵州公司经过14年的发展,从以前只开发一个项目成长为如今布局贵州全省多个项目,这个成绩凝聚了全体员工的奋力拼搏,也见证了不少班子成员默默付出的心血。贵州公司取得的成绩来之不易,希望大家继续保持团结一致,力争创造更好的成绩。

针对贵州公司下一步的工作思路,陈建军提出了四点具体要求:一是任务指标确保到期必成。要紧盯重点项目和重点任务,强化岗位担当和职责意识,层层落实责任到人,把各项任务指标分解细化到季,提高对目标任务考核的严肃性,确保年度任务完成;要尽量做到提前完成任务指标,在原定的目标基础上,能争取提前一周算一周,早日完成一天算一天,只有抱着这样的态度和决心与时间赛跑,才能为确保完成任务留足时间空间;要尽量做到多完成一点,要在完成原有任务目标的基础上,多努力多行动,为集团公司完成年度目标多做贡献。二是持续开展经营创新。要认真落实集团公司“一体两翼多点支撑”的战略布局,保持创新经营工作的积极态势,要继续发挥好贵州公司一直以来在项目拿地、合作开发和管理输出方面积累的经验,助力集团公司创新经营。三是紧抓人才队伍建设。要不断加强干部队伍的培养和业务能力提升;要尝试探索市场人才的引进机制,以目标和结果为导向强化企业市场化管理,提升人才薪酬市场竞争力,形成选人用人“百花齐放”的局面。四是坦荡做事干净做人。要严肃党风党纪加强监督管理,作为党员干部,要正视公司来之不易的发展局面,珍惜爱护企业和自己的名誉,清清白白做人,干干净净做事,营造出风清气正的发展环境。

侯思军代表班子成员做了表态发言,贵州公司将认真落实集团公司“四会”精神,对照专题会议要求找差距、抓落实,确保完成集团公司下达的各项任务指标。

集团公司总经理办公室主任陈新兵,生产管理中心总经理柳金平,贵州公司领导班子成员及相关人员参加了上述调研考察活动。

集团公司总经理、党委副书记陈建军一行视察铁建城项目样板间

集团公司总经理、党委副书记陈建军听取贵州公司工作汇报并作指导讲话


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