集团公司总经理、党委副书记陈建军到东北公司调研
作者:朱宗瑞?王森  时间:2021-03-17  点击量:   
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3月13日至15日,刚结束华东公司调研行程,集团公司总经理、党委副书记陈建军一行随即奔赴东北公司调研,累计走访7个在建项目和意向获取地块,开展商务对接4场次。陈建军深入了解了东北公司生产经营情况和管理状态,关注重点项目,聚焦实际问题,提出下一步改革发展指导意见,为东北公司发展指明了方向。

在为期3天的调研中,陈建军紧锣密鼓深入考察了哈尔滨、长春、沈阳三地的总部基地和棚改意向项目,仔细了解各相关项目的片区规划、政策配套、征拆现状等最新进展情况。本次调研考察项目均是不同于传统招拍挂项目的经营创新项目。陈建军强调,集团公司2021年度“四会”提出了“一体两翼、多点支撑”战略部署和“三个创效、主业赋能”工作要求,东北公司要在集团公司整体战略部署中找准定位,快速落位。他要求东北公司要以跟踪的创新型项目为契机,主动融入股份公司协同经营大格局,深入开展城市研究,把准城市发展趋势和脉搏,深化细化意向获取项目的政策研究、投资测算、融资方案等前期可研工作;要主动与产业方、标杆房企开展跨界合作,寻求更多创新拿地机会。考察过程中,陈建军还拜会了股份公司东北区域总部党委书记、总经理王学忠,双方就加强系统内协同,发挥房地产板块专业优势,整合多方资源,推进产城融合片区开发工作,建强中国铁建央企品牌等内容进行了深入交流。

调研期间,陈建军一行还考察了在建在售的长春西派唐颂项目和沈阳云璟项目,逐一察看了项目售楼处、工艺工法展示区及样板间,详细了解了各项目的开发情况、开发计划、项目业态、周边环境,询问了新品蓄客、各业务线条的协调推进及生产经营指标落实等情况。陈建军指出,要利用合作的机会多向标杆房企学习,提升自身的产品力和溢价能力,要总结深化快周转模式,实现计划运营再升级。

现场调研结束后,陈建军一行听取了东北公司的工作汇报。东北公司总经理、党总支副书记樊占刚从东北区域概况、项目基本情况及货值盘点、土地经营工作、2021年工作安排、管理提升和面临困难及应对策略等六个方面汇报了公司的整体情况。东北公司党总支书记、执行董事戴定财围绕落实集团公司战略规划、年度任务指标、队伍建设等三个方面进行了补充。陈建军不时同大家交流,详细了解公司人均效能情况,讨论重难点项目去化思路。

在认真听取专题汇报后,陈建军对东北公司对下一阶段重点工作提出三点要求:一是要确保四项年度核心指标按期完成,超前谋划、狠抓落实,为集团公司的高质量发展做贡献、出业绩;二是要做好创新经营工作,发挥好股份公司全产业链优势,整合产业资源,进一步完善市场布局,做到“走得更稳、走得更快”;三是要精诚团结、奋发实干,加强内外部对标交流,补足自身短板,优化管理模式,精细管理流程,提升管理能力,提高产品品质,实现高质量发展。

东北公司党委书记、执行董事戴定财在表态发言中指出,东北公司将全力以赴确保各项年度任务指标完成,坚定集团公司“一体两翼,多点支撑”战略方向,抓班子、建队伍,抓落实、促落地,加快转型换挡,为集团公司“二次创业”贡献东北力量。

集团公司总经理助理林凤臣,总经理办公室主任陈新兵,东北公司领导班子成员及相关人员参加了上述调研考察活动。

陈建军考察中国铁建黑龙江总部基地项目地块

陈建军检查长春西派唐颂项目

陈建军听取东北公司工作汇报

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